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晋升管理

晋升管理

PROMOTION

晋升管理是为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,而特制定的制度。


晋升模式包括按工作表现晋升、按投入程度晋升和按年资晋升三种。

晋升原则:德才兼备,德和才二者不可偏废


晋升条件与计划

晋升条件与计划

CONDITION AND PLAN OF PROMOTION

条件

条件

副标题

①按工作表现晋升

在工作表现可以用若干标准衡量的企业中,人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下,能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。

②按投入程度晋升

当一名员工能约法守时,服饰讲究,遵守企业的一切规章和制度,能配合上级将工作进行地井井有条,非常出色,那么必定会受到上级的赏识。

③按年资晋升

按年资晋升这在表面上是只看资历,实际上是资历与能力相结合,在获得可晋升的资历之后,究竟能否晋升,完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值,给予大家平等竞争的机会。
计划

计划

副标题

①挑选晋升对象

在挑选了极具潜能的特殊人才之后,就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整,提前为其做好应晋升的准备工作。

②制定个人规划

一旦人选确定后,企业要为其制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合,哪些措施对其最为有效,这些特殊人才的不足之处在哪里,还有哪些潜力可以挖掘。

③具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素

规划必须是长期的、有针对性的,这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体,员工心中就越有底,对下一步工作就能准备得更充分。

④制定辅助计划

企业制定一个辅助计划,帮助员工尽快进入角色,圆满完成晋升过程。
服务流程

服务流程

SERVICE PROCESS

确定客户需求与客户的现状

签订服务协议

对客户提交的需求与条件进行分析与指导

进行方案策划与实践流程设计

确定方案后交由客户进行确认并实施

对客户方案实践的结果进行评估与测试

签订服务合同并支付部分费用

根据客户的满意度进行确认并履约交付剩余服务费

优势

优势

ADVANTAGES

根据从业者的叙述撰写合适的岗位提升申请并根据从业者的工作经历得出具体的提升原因

根据从业者的资质考虑岗位提升的程度与薪资变化

根据从业者的资质考虑岗位提升的程度与薪资变化

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