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薪酬管理
不只是咨询,中仕强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
薪酬管理简介
薪酬管理(Pay Management)是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度
当您的企业遇到以下情况时,您可能需要薪酬管理咨询服务!
不只是咨询,中仕强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
01
外部人才吸引不到,内部关键岗位的人才也留不住
公司每年调薪,公司人事成本不断攀升,却得不到员工的肯定
02
缺乏一套科学客观的薪酬管理体系,形成员工与公司为薪资而博弈,“会哭的孩子有奶吃”,最后不公平,干实事的人才失望而流失
03
新进人员的薪资水平高于老员工,出现薪资“剪刀差”的情况
04
薪资没有基于岗位价值或个人贡献因素来制定薪资标准,因此,薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现
06
薪酬体系凭主观经验设计,没有系统性,薪酬结构、薪酬构成存在不合理现象
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薪酬管理服务内容
不只是咨询,中仕强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
中仕咨询为企业提供薪酬管理咨询内容,主要是从分析当前薪酬激励管理体系所存在的问题,进而优化人员的薪酬管理制度,落实在薪酬管理制度设计中。
辅导后预期效果
不只是咨询,中仕强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
01
员工薪酬具有外部公平性、内部公平性,以及个人公平性。
岗变薪变,确保薪资实现外部公平、内部公平、以及个人公平
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薪酬对核心人才具有吸引力,做到金钱留才
03
实现以价值创造为主薪酬分配模式,实现多劳多得、一专多能、价值创造,提高人均效益
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商城客服
 
 
 
 
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